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1 . 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
2 . 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3 . 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
4 . 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
5 . 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
6 . 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
7 . 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
8 . 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
9 . 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
10 . 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
11 . 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
12 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
13 . 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
14 . 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
15 . 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
16 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
17 . 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
18 . 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
19 . 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
20 . 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
