路的尽头的经典语录英文版（路的尽头英文翻译）

1 . 人在江湖走，哪能不喝酒。

2 . 我喝酒真的伤小脑不伤大脑。

3 . 和AAMA董事会和雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：1）**少直接提供经费给创业团队，多提供初期创业引导基金，让有经验的投资人主导，**跟投，2）降低申请注册、牌照周期，3）改善税收政策，让投资利润和亏损能够相抵，4）改善竞争环境，执行反垄断法。

4 . 你必须把那些浮如飘絮的思绪，渐渐转化为清晰的思路和简单的文字。华丽和漂浮都不易长久。你要知道，给予文字阅读快感不够的，内容，思想，境界，灵魂，精神和智慧，这些才重要。不要多看那些和你一个路数的女作家的文字。不要琐碎，无病**。不要想到什么就写。不要流连于小感伤和小感动。

5 . 有网友问我创业要有退路（比如说回到大公司）吗？1）真正的创业者（盖茨、乔布斯、扎克伯格、李彦宏、马化腾）不需要退路，2）如果失败了，真正的创业者会再来一次的（福特、迪斯尼，到中国的马云、陈年）。3）当然，也有创业失败就退到大公司的。但是，我想不出一个这样做之后又成功的。

6 . 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费（trainingbudget）。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。

7 . I thought that I was rich， with a flower that was unique in all the world； and all I had was a common rose。 A common rose…我总以为自己很富有，拥有一朵世上独一无二的花；实际上，我所拥有的不过是一朵普通的玫瑰而已。一朵普通的玫瑰花……

8 . 从苹果看外企，外企法律和公关**，为什么常不给力？1）总部对中国不放心，啥事都要审批。但总部不懂中国，老犯错或被忽悠，2）这两**若出事则大事，故特别保守，3）**负责人拿着高薪，责任推给vendor，决策推给总部，何必冒险？4）做事的风险比不作为更大，所以宁愿不发声挨打，也不做事发声。

9 . 谁对我好都一样，我会好好对他一辈子。

10 . 看到“IPO不审行不行？”的讨论，其实这是个伪命题。1）重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2）如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3）如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权、墨守成规。

11 . 我们看到的是六个人正在享受、快乐、惊讶、好奇的旅途中。他们的研究发现如果节制地玩游戏，可以提升分析、解决问题能力、创造力。但是如果每周超过20小时，就会适得其反，沉迷游戏中。

12 . 悟性=学习新事物的能力和心态，耐性=为长期愿景努力，恪守原则，韧性=失败不是惩罚而是学习的机会，人性=对他人的真心关怀，追求双赢。

13 . It is the time you have wasted for your rose that makes your rose so important。你在你的玫瑰花身上耗费的时间使得你的玫瑰花变得如此重要。

14 . 如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。

15 . Flowers are so inconsistent！ But I was too young to know how to love her…花总是表里不一，而我太年轻了，不知道该怎样爱护她……

16 . 时间可以证明一切，我做事情一定要守诚信、光明磊落，我要摸着自己的良心去追求自己的理想，我就算被别人误会了，但是我认为，只要是对的事情就会去做。

17 . 我没喝多，要不你给我出个问题。

18 . 给创业者建议：移动互联网时代来临，产品能力最重要；看准未来趋势比点子更重要；发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；充分用平台推广，避免与平台竞争；用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。

19 . 尽量想尽办法节省时间，你要知道时间就是金钱。你最好将大学里毫无意义的占用你时间的活动推掉，譬如班干部、学生社团、无聊的稳以及其他运动、学生会等等。尽管他们说这是对你走向社会的一种锻炼，但这种活动40%都是在浪费你的时间，其余才多多少少对你是一种所谓的锻炼。而这种锻炼又有一部分是在锻炼你消磨时间做无意义的事情。

20 . 黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。