鞠婧祎清醒语录图片大全（鞠婧祎语录经典语录）

首页句子句子大全伤感的句子鞠婧祎清醒语录图片大全更新时间：2024-06-19 04:31:35

1 . 《互联网方法论》给了你一些技巧、方法，但这都不重要，重要的是勇气、胆量，是你面对巨头的时候，敢不敢去挑战他。这才是创新的本质。而创新最大的阻力，也不是来自于外部，而是来自于你的既得利益和现有的市场份额。

2 . 如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业**的创业公司；？我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业**，创业文化。

3 . 大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文。

4 . 当年马化腾做QQ的时候就是几个人，当年30万要卖QQ，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区。

5 . 对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

6 . 人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想***事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的。

7 . 我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢。

8 . 隔着太平洋，我们欣赏乔布斯，甚至崇拜乔布斯，但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作，像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执，你还会像现在欣赏他吗？如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了，我们是没有足够的心理准备去迎接它的。

9 . 对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。

10 . 如果是你想***事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。

11 . 我觉得在我们进入之前，市场里虽然有多个玩家，就是集中度比较高，其他的玩家做了、8年，做了、6年，但是份额加起来也非常小，领导者的地位基本上没有影响。我认为这个有影响的拐点是10%，一旦你过了10%这个拐点，就意味着市场的平衡，过去这种一家独大的局面就会被打破。

12 . 把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作。

13 . 创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

14 . 我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是WEB0所不具备的。

15 . 很多做WEB0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为***手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。

16 . 现有的中国门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么。