小黄鸭代表啥（是怎样从美国“漂流”到中国的）

1、

“小黄鸭”在香港上市

作为一个风靡了世界70多年的卡通形象，“小黄鸭”不仅仅是你浴缸里的玩具，也让许多人因此发家致富，甚至上市敲钟，迎娶白富美，走上人生巅峰。

就在2022年的1月17日，“B.Duck小黄鸭”的母公司德盈控股在港交所主板挂牌上市。上市当天，股价一度上涨超过30%。光是靠着“B.Duck小黄鸭”这个形象，这家公司每年就要赚5000万到7000万港币。

这样日进斗金的速度，哪里是“小黄鸭”，分明就是“招财鸭”。

“小黄鸭”这个卡通形象，最早诞生于1947年，一位叫做彼得.甘南的美国雕塑家之手。彼得.甘南设计了一个大头、红嘴、短身、卷尾，带着蜜汁微笑的鸭子形象，并且申请了专利。

专利通过后，彼得.甘南将这个形象生产成为玩具，大受欢迎，累计卖出了5000万个，他本人也因此从一个默默无闻的艺术家，变身为叱咤玩具行业的大富豪。

就在彼得.甘南靠着小黄鸭发家致富的时候，美国另外两个艺术家也联合设计出了另一款小黄鸭形象，并且成功申请了专利。这一款小黄鸭相比起彼得.甘南的版本，嘴巴更短，脑袋更圆，还有长长的睫毛，显然是一个更女性化的形象。

这两个小黄鸭的形象，基本上就是后世各种小黄鸭的源头了。

就在小黄鸭诞生不久，它也跟随着国际玩具行业的浪潮，“漂流”到了中国香港，漂到了一位后来被称为“香港玩具大王”的林亮的手里。

2、

从香港出发的世界玩具工厂

1948年的香港，几年前刚刚从被日本占领的阴霾中走出，此时又涌入了大量的人口，社会欣欣向荣。

林亮，此时也不是什么“玩具大王”，只是一间塑胶厂的工人。

“香港玩具大王”林亮

那一年，林亮在市面上看到一款日本生产的玩具，用赛璐珞材料制造的“小黄鸭”，在市面上很受欢迎。

林亮马上就想起自己当年要做玩具的志向。

他之所以有这个志向的原因，说来也很沉重。日本占领香港时期，林亮的父亲被日军杀害，母亲带着他和妹妹躲回佛山老家种地，直到日本投降后才返回香港。

国仇家恨，让林亮对日本侵略者痛恨不已，他记得当年母亲跟他说：“日本人之所以会打中国人，是因为他们用卖玩具赚到的钱，去制造飞机大炮”。所以林亮当时就立定决心，将来要做玩具。

这次看到日本的“小黄鸭”，他想，为什么自己不能做一个让香港市民都喜欢的玩具呢？

于是，他说服工厂的老板，用塑胶来生产“小黄鸭”玩具，因为塑胶比更耐用和坚固，一定可以把这个市场抢过来。他还在日本“小黄鸭”的基础上，重新设计了形象，做出了一个鸭妈妈带着三个鸭宝宝的经典“小黄鸭”形象。

尽管这样做在今天看来多少有点“山寨”的味道，但是在那个年代，版权意识没有今天这么强，而且日本的“小黄鸭”也是山寨，也没有跟美国人买版权。再说林亮也不是照抄，而是设计出了新的小黄鸭形象。

因为形象可爱，材质耐用，色泽鲜艳，林亮的“小黄鸭”推出市场后，立即就把日本的“小黄鸭”给比了下去。

林亮的“小黄鸭”成功之后，第二年他就开始创业自办玩具厂，过去的老板非但没有反对，还投资入股，这么做，也是看到了林亮的无限潜力，早入股省得以后连汤都没得喝。

林亮（左二）创办力行塑胶厂

林亮这位“香港玩具大王”的封王之路，也就此开始。也正是从此时起，日本的玩具代工在香港市场开始走下坡路，本土玩具业兴起。

香港玩具制造业从20世纪50年代起步，工厂一间间开起，机器的轰鸣彻夜不休。李嘉诚也就是在那个时候，在郊外租了个破旧的厂房，开了长江塑胶厂，生产塑胶花，也可以算是一种玩具产品。

到20世纪60年代末，香港玩具出口已超过西德。1972年又超过日本，并在1981年达到空前繁荣，出口值达到124.6亿港元，

而随着香港的工商业迅速繁荣，人力资本大涨，内地的改革开放起步，大力招徕港资前来办厂，双方一拍即合，香港的玩具业挥师北上，在广东各地投资，又再度达到了一个巅峰。

林亮是改革开放最早来大陆投资的港商之一，1979年，他就在东莞兴建玩具厂。这个时候的他已经不再生产“小黄鸭”了，而是从欧美市场引进了更多丰富的玩具形象。

中国市场上最早的“变形金刚”玩具，就是他引进的。还有超人、星球大战等等周边玩具，都出自他的工厂。

到20世纪90年代末，像林亮这样的香港玩具业大亨，几乎全部都把工厂迁到了内地，绝大部分落户广东，还有美国、日本的玩具商等也纷纷到珠三角投资，在珠三角地区形成了世界上最完善的玩具制造产业链，玩具世界工厂由此成型。

珠三角的玩具也连续30余年玩具出口金额位列全国第一，每年的营业额从最初的十几亿到如今的300多亿美元。

不过在繁荣的背后，也有着令人不得不注意的隐忧。那就是中国的玩具工厂大多数没有能够拿得出手的原创产品，很多都是购买欧美、日本的版权之后，进行加工生产。一个玩具出口到国际市场，所得的利润都是版权方占大头，而加工厂占小头。

此时，在中国香港，有一位年轻人，接过了从林亮手里漂流走的“小黄鸭”，将它成了重获新生的原创产品，再度从香港出发，风靡了世界。这个人，就是不久前刚刚上市的德盈控股的创始人，“B.Duck小黄鸭”的设计者许夏林。

3、

要做“中国迪士尼”

路还很长

1992年，一艘装着28800只美国品牌TheFirstYear的“小黄鸭”的货轮，在太平洋上遭遇了强烈风暴，货轮上的集装箱受损，近万只小黄鸭掉入了太平洋。

这本来是一起商业事故，没想到这些在海洋上漂流的小黄鸭大军，成为了一道奇景。无数人关心着它们的命运，跟随着它们漂流的路线而奔走，以捡到一只被冲上岸的小黄鸭为幸运之事，他们也被称为“追鸭族”。

小黄鸭大军从太平洋飘到了北冰洋，又飘到了大西洋，历经16年漂流，在多国海岸留下过踪迹，最终于2007年抵达英国海岸。

TheFirstYear一开始以每只54英镑的价格，收购这些漂流的小黄鸭，但是在市场的推动下，一只漂流小黄鸭的价格被炒到了1000英镑。每当有小黄鸭被冲上海岸，“追鸭族”们闻讯而至争抢，大家已经把这些小黄鸭作为勇敢的象征，成为了家喻户晓的“励志网红”。

在追寻小黄鸭漂流路线的人群中，有一位来自香港的青年，正是许夏林。

许夏林并不是简单的“追鸭族”，他在这个过程中发现了一个问题：在小黄鸭整个生产环节中，中国工厂只能赚取几毛钱的加工费，而欧洲却能赚取几十倍的高额差价。

“为什么不做一个属于中国人的小黄鸭形象呢”？

许夏林在心里问出这个问题后不久，一次在给儿子洗澡的过程中得到启发，设计出了一个拟人化的卡通小黄鸭，首款浴室防水小黄鸭收音机一经推出就风靡全球。

许夏林给它们命名为“Bathing Duck”，B.Duck品牌自此成立。

许夏林先是自己开工厂，生产各种“小黄鸭”产品。后来又通过IP授权以及联名等方式，让这个中国人自己的“小黄鸭”出现在了各种产品上面。

到目前为止，B.Duck与国内外250余家授权商达成深度合作，在服饰、家居、数码、婴童、文具等品类全线开花。此外，B.Duck也开始“跨界”，出现在游戏“和平精英”、故宫文化、喜茶、华侨城等地，足迹遍布全球18个国家。

仅仅靠着B.Duck这一个IP，德盈控股就位列中国的角色知识产权公司第二名，每年公司上亿的利润里面，“小黄鸭”就占了将近大半。

许夏林曾被问到，是否想做一家“中国的迪士尼”？他回答：相比起90多岁的米老鼠、40多岁的Hello Kitty、30多岁的超级马里奥等国际知名IP ，现在十几岁的B.Duck小黄鸭还很年轻，未来的路还很长。

这其实已经很不容易了。做了那么多年，“小黄鸭”依然还属于“一枝独秀”，再也没能做出像它那样成功的IP形象，中国玩具业的“原创出圈”之路确实还有很长的路要走。

2014年，已经年过90岁的林亮再创业，成立得意创作公司，推出的产品依然是当初的经典“小黄鸭”。

前辈们的努力，激励着中国玩具人要更努力，才能跟上时代潮流，从“中国制造”转向“中国智造”。

想要赚取利润中的大头，就必须有自己的品牌，过硬的IP，中国人不会甘心永远做赚“血汗钱”的加工厂，在下一场“小黄鸭”全球漂流记中，中国人又能够扮演什么样的角色呢？