什么是6s现场管理方法（车间6s管理如何开展以及三大工具的运用）

生产车间现场管理中最核心的管理方法是6S管理。6S现场管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，是其他现场管理的一个基础，做好了6S管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低，员工的素质也得到了改善并且能够极大的提高产品效率。通过6S管理，建立标准化车间现场物料区域放置，车间目视化设计和环境美化，打造氛围良好，持续改善的现场效果。如何做好现场6s管理，可以从以下入手.

一、生产车间现场管理

1 .车间可以根据公司制度，以及实际情况具体制定管理细则，报上级领导批准后实施。

2 .车间做到奖罚分明，账实齐全，分配公开、公正、公平的管理。

3 .严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4 .经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5 .积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6 .认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

二、车间现场管理常用的三大工具

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准， 而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可 能维持在较高的管理水平，也是员工日常行为守则。

2、目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

3、看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等 隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

生产看板管理的作用：

1、生产计划公示：将生产计划实时发布到生产现场；

2、实时产量统计：实时收集生产现场产量；

3、生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；

4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理。

5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；

6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。

三、车间现场管理几种常用方法

·积极死角搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。

·向上观察法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！

·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。

·寻找舍不得的废弃物品法。

·下班后巡视法、危险特殊区域重巡法

企业如果能够将现场管理的三大工具及管理方法应用到位，那么企业的生产管理现场将会有大幅度的改善。如果有咨询专家进行指导，那么执行将更彻底更到位。​​​​​​