想留住员工的最好方法（你需要让企业变成一个好商品）

当老板的，什么时候最被动么？不是市场上大兵压境的时候，而是内部突然有骨干员工找到他，心平气和地说：老板，我要离职。优秀员工心态不稳定，天天想着辞职。如果你作为管理层一直对他掏心掏肺，可转脸他还要走，那怎么办？

以下几个方法可以帮助你让优秀的员工保持稳定。

1.组织承诺

留住好员工，老板手里的牌无外乎这几种：给钱，而且比其他公司给得多；给职位；给期权；还有就是提供好的交流环境等其他资源。

可近十年来，这些方案起到的作用越来越有限，为什么？

首先你需要了解一个概念，叫组织承诺。这是组织行为学的一个专业术语，特指员工贡献给组织的忠诚度，也是以前的企业千方百计想要从优秀员工那里争取到的东西。

组织承诺怎么发挥作用？举个例子，三十年前，几乎所有组织都是终身雇佣制的国有企业，单位就是另一个家。把自己的未来寄托在组织身上，对个体来说最有利。所以，曾经有一种职业就叫办事员，就是那种什么都干，专门给领导解决问题的人。我记得邻居去了一所大型石化企业做办事员，结果他的父母在小区里，那真是昂着头走路。那时候，一个人具体做什么工作不重要，在哪工作才重要。

在这种情况下，组织承诺就是所有人必须考虑的事情，因为对个体来说，组织太重要了。

但现在不一样了。企业的平均寿命越来越短，日本都在打破终身雇佣制。作为组织，能和员工一起走的时间其实只有几年。那你说，谁还会把命运和你绑定在一起？你还怎么要求他给出组织承诺？这就是很多老板、HR在留住员工时忽略的重要维度。

2.职业承诺

那如果站在个体追求自身利益最大化的角度看，不对组织忠诚，员工还能对什么忠诚？职业承诺就成了提高员工稳定性的重要方法。

现在，每个人虽然笔头上是和公司签合同，但心里却是和自己的职业签。因为不放心组织，所以要给自己选一条职业发展的赛道，然后把未来寄托在它身上。一条职业赛道的可能性，远比一个组织能够提供的要多很多。

要明白，个体不仅是组织的雇员，也是组织的用户。所以，如果企业没有意识到，自己必须变成一种商品，那就会出现开头说的，什么都给了，但是人家还是要走。因为你的激励政策一直围绕薪酬打转，忘记了满足“员工用户”的新需求，激励的方向出了问题。

3.先把员工培养成最优秀的人

“聪明的老板，总会先努力把员工培养成最优秀的人，然后再想办法留住他。”既然员工忠于职业，那组织就帮他，让他意识到，这家公司是你职业发展的关键一环。

请注意，从组织承诺到职业承诺的理论发展，并不是针对所有个体的解决方案，而是针对“最优秀员工”这个群体的。所以就是：从长期来看，优秀的员工只忠于职业而不是忠于企业，所以企业必须要转变思路，让自己成为商品，为个体的职业发展服务。

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