如何选择合适的供应商?（至少需要满足6个条件）

找到了合适的供应商，就拉住了公司生死的生命线！

可能有人会说：“有那么夸张吗？”。实际上，真的有那么夸张，因为很多公司的高成本就出现在了采购端。只有从源头上遏制，才能让公司处于安全的轨道内。

一家公司在发展过程中，必然会需要固定的供应商来供货。有的供应商价格虽然很便宜，但是质量很差，并不满足公司要求。有的供应商质量上去了，但是价格又没有任何优势。总之，在选择合适的供应商上耗费了公司大量的人力物力财力。

那么问题来了，什么才是合适的供应商呢？至少要满足以下6个条件：

第一、信用。做生意最重要的就是信用，可惜有些人没有。这就要求我们不得不对供应商进行一定程度的调查。如果供应商没有信用，那么价格再便宜也是坑。信用包括了一家企业是否准时发货，是否符合标准等内容。

这是不是意味着我们只能跟行业内的大公司合作了？因为这些公司信用良好，产品靠谱。不过他们可能也会有一个负面作用，那就是价格略贵，导致公司的成本比竞争对手高。

我们也可以与一些想要做大的没有任何不良记录的企业进行初步合作，待合作稳定之后，再逐渐增加订单。

第二、质量。只要是想要做品牌的创业者，原材料的质量必须要好。如果原材料质量就不行，那么你是很难做出让消费者满意的产品的。

举个例子：假设我们开了一家餐厅，主打活鱼现杀。但是我们为了节约成本，或者是供应商为了赚更多的利润，给我们供应的都是奄奄一息的鱼，只要交付不久，鱼就死了。我们可能会抱着侥幸的心理将这些鱼卖给顾客，但是有的顾客是可以尝出来味道的差别的。久而久之，餐厅的名声就坏了，也就很难再去赚钱了。

因此，供应商想要长期合作的话，必须提供合同上约定的同等规格、同等品质的产品。玩小聪明是合作不久的。

第三、价格。商业的竞争很大程度上还是价格的竞争。如果价格不是问题，我们也就没有必要那么辛苦去找供应商了，符合条件的肯定是一大把的。可问题是，如果我们做的不是奢侈皮的生意，成本问题就要严格控制。

从原则上来讲，我们会选择那些既符合公司要求又价格低的供应商，这是最理想的合作伙伴。

第四、综合费用。产品的价格在不同的地区是不同的，这都是有当地的供需关系决定的。也许我们选定的供应商在产品价格上具有优势，但是我们从原产地拉回来之后，成本比其他供应商的高，这就需要我们重新审视采购的选择了。

可能有的公司选的供应商的价格就是产品运到公司的费用，排除了运费的影响。此时又可能有其他方面的费用，比如：维修费用、保养费用、保险费用等。

因此，我们在选定供应商的时候，还要考虑采购的综合成本。

第五、时间。时间也是衡量供应商是否靠谱的因素之一。它包括了产品的交接时间以及账期问题。

举个例子：假设现在有两个供应商，A供应商的报价是1.9元/斤，不过要求你货到付款。B供应商的报价是2元/斤，不过可以允许你在产品到货90天之后再付款。

大多数公司可能会选择跟B供应商合作，因为公司在拿到原材料与打款之间存在90天的账期，可以让公司现金流更加健康，避免了公司可能出现的现金流危机。

如果我们在加入交接时间的区别，人们的选择可能又会不同。比如：A供应商在你下单之后，第二天就可以将产品送到你的公司里。而B供应商则需要半个月时间才能送到你的公司里。交接时间上的巨大差别，可能会让一半公司选择A供应商，一半公司选择B供应商。

第六、服务。在产品交付的过程中，难免会出现产品过期、产品变质以及产品坏了的情况，如果有的供应商提供免费退换以及维修服务，有的供应商不提供这些服务，那么服务比较周到的供应商可能更靠谱一点。

在选择供应商上面，可能还会因为行业的特殊性有其他方面的要求，但是至少要满足以上6点，才能算是一个靠谱的供应商。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

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