做网店代理的流程（服装经营者怎样成功做好网店代理）

对于刚刚从事服装经营者而言，如果能找到一个好的服装代理商，不仅可以实现利润的增长，也可以加强网店的知名度,从而使自己得到长期稳定的发展。那么,作为一个服装经营者,怎样才能找到一个好的服装代理呢?下面衣联网小编为各位商家介绍。

首先,做为一个服装经营者,应该知道什么是好的产品,或者说一个好产品的标准是什么?一个好的产品应该是能真正满足消费者需求的产品。产品通常是由三部分组成的,即产品的核心、包装及附加值,而这三个因素所对应的消费者的需求则分别是使用需求、心理需求及潜在需求。由此可见,产品与需求之间存在着一一对应的关系。基于此种关系,在此引入一个“产品力”的概念。产品力是指产品与需求之间的对应程度,此对应程度的高低与产品力的强弱具有正比关系,即产品与需求之间对应的程度越高,产品力就越强,反之产品与需求之间对应的程度越低,则产品力就越弱。比如男装,传统类型的男装不仅颜色单一,款式变化也较少,仅能满足消费者的使用需求及部分心理需求,则其产品力较弱;而现代的男装无论从款式设计、工艺制作、面料选择、个性表现等方面均能满足消费者的不同需求,因此其产品力较强。由此我们可以看出,通过判断产品力的强弱,我们就能够判断出此产品的好坏。产品力越强,则此产品越能满足消费者各方面、各层次的需求,也就说明这个产品越好。反之,则说明这个产品竞争力不强。

随着服装产业时尚化程度的不断深入,人们对服饰的需求,已不再只讲究“物美价廉”,更多的是要在品位、情趣、精神上获得满足。服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征,成为现代人的“无字名片”。品牌也就成为服装市场的通行证。因此,对于服装经营者而言,选择一个好的服装品牌就至关重要。所以,代理商在选择服装品牌时,应进行多方面的综合分析。

服装外贸代理机构的核心竞争是提高外贸代理服务质量,核心竞争力主要体现在开发能力、定单运作、供应商管理等方面,受服装产品生命周期短、生产地域范围广、销售渠道复杂、对市场反馈速度的要求极高等因素的影响,管理供应商,按时交货往往是提高外贸代理服务质量,制约服装外贸代理机构快速发展的瓶颈。服装外贸代理机构是服务性机构,其开发能力、定单运作能力均以对供应商的管理为基础,良好的管理使供应商能够提供符合客户要求的产品,按时交货,保证客户销售渠道畅通,提高客户满意度。从而使代理机构与客户之间关系更加紧密,最大限度降低代理机构运营成本,提高应变能力。所以管理供应商,按时交货是服装外贸代理机构管理的重点。

产品定位也是非常重要的一项，服装经营者希望代理男装、女装还是童装品牌?当地能接受的产品价格幅度是多大?希望代理的品牌风格是休闲装、职业装还是淑女装?当地消费者在服装购买上有什么特殊的偏好?计划投资多少金额?以上的这些问题在服装代理商决定代理品牌之前心中一定要非常清晰。其次是自身市场定位的分析。中国南北区域差异很大,而各地的消费水平、消费习惯也大相径庭,这也就造成了各地市场的差异性。不同地方品牌有不同的市场,高端的品牌也不是适合所有的市场,比如在一些经济欠发达的二三线市场就不宜引进高端品牌,特别是高端国际品牌,而更适合引进一些走量的大众品牌。经营者在选择品牌时应充分考虑本地市场的特点,提前做好调查分析,了解当地消费群体的收入水平、消费习惯以及市场品牌分布率,从而决定选择品牌的大取向。

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