职业生涯决策的四大要素(决策的要素)
1.最耗时间的步骤不是决策本身,而是把决策付诸实施;决策再分解成具体工作,之前还不能叫决策,顶多可以称之为良好的愿望;认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决;定义解决方案需要满足的参数,即边界条件;先想清楚什么是正确的,也就是完全满足各项参数的解决方案,再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步;把落实决策所需采取的行动融进决策;建立反馈机制,用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
2.把决策转化为行动:这个决策,谁必须知情?哪些行动是必须采取的?谁负责行动?行动必须是什么样的,才能让负责的人能够施行?第一个和最后一个问题人们经常会忽略--而后果却极其严重;
3.行动还必须与执行者的能力匹配;决策转化有效的行动还需要相关人员改变行为、习惯或者态度,确保行动的责任分配明确,且负责人有能力施行相应的行动,确保衡量手段、绩效标准和激励措施同步作出改变。
1)谦其实是以退为进;当你谦虚、谦下时,如同敞开了人生的大门,让更多的善走进来,海纳百川;
2)诚实厚道,不敢在人之先;小心谨慎;对不好的言语无动于衷;
3)接受批评有个重要的前提,你必须要有本事分辨对方意见客观真实与否;
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