为什么老板总觉得员工做得不好（可老板还是嫌你做的不好总挑毛病）

文/1631字，阅读时长3分钟

网络上有个话题：如果你的工作尽力了但是老板却总是嫌弃你做得不好，你会辞职还是做到老板满意？

我们要明白一点，“满意”本身不是可以量化的词，但是实际上又是一个可以量化的词，其本质在于你如何做到与老板同步，理解老板的意图，否则即使你做的再完美，老板也不会满意！

于是你感觉到老板不满意就要辞职，那么换一家公司，新老板依然不满意你的工作，怎么办，继续辞职吗？

下面，关于这个话题，我个人谈几点自己的看法，仅供各位参考。

总有很多人抱怨：我明明干了很多事，老板为什么总说我瞎忙？推倒重来N次的方案，老板为什么不满意？我明明能力挺强的，老板为什么不给我机会？

所有问题都回归到一个焦点上：老板想要我做什么？摸清老板的套路，是每一个上班族终其职业生涯，都想搞明白的难题。破解难题的关键点，就是学会“老板思维”。

你觉得自己初来乍到什么都不懂，老板应该教你；老板却认为花钱请你来是创造工作价值的，不懂要自己想办法学，还等着公司来教？你和老板的认知完全不同，产生了“信息不对称”。 职场不是学校，老板也不是老师，没有人有义务浪费自己的时间去教你。

你自认为兢兢业业，却得不到应有的待遇，在老板看来你缺乏主动性、创造性，工作结果并没有带来相应的价值效益。你以为的和老板以为的产生了错位，这就是“观念不对称”。你觉得自己感天动地，老板认为你就是瞎努力。

自己与老板之间的思维不对称，才是一切矛盾、纠结、崩溃的根源。

人在职场，除了要努力外，跟对一个值得跟的老板很重要。有很多文章会告诉我们，职场要努力，努力做出成绩，如果老板看见了，自然也不会亏待自己。这种想法也没有错，但这是有前提的，那就是你遇到的是一个值得跟的老板，这样的付出才是有意义的，如果遇到一个不值得的老板，再怎么努力也没有用。

那么，我们如何识别是不是一个值得跟随的领导，有以下几点可以参考，如果遇到这样的老板，我建议你还是早作打算，不管你做出多少成绩，也得不到认可和发展的。

1、凡事亲力亲为的老板

这样的老板，看似很努力，也很体谅员工，事事都自己动手。让员工觉得很亲切，老板做的很多。好像并没有什么错，可能老板也没想那么多，不管是有心还是无心，但对于员工来说，危害会很大。

2、不守承诺的老板

很多老板喜欢给员工“画饼”，当然，适当的愿景是必不可少的，也是一种激励的方式，但是凡事有个度，有些老板会不切实际，好高骛远，承诺一些无法兑现的事情，只是让员工为自己卖命，从来不考虑能不能达到。

员工也不是傻子，一次员工会相信，两次也可能相信，不过事不过三，时间长了，也就没有人相信了，一个对员工不愿意负责的老板，也就没有必要跟这样的老板，没有前途的。

3、没有格局的老板

我们说的“老板小气”，其实是一种格局，我们也反对大手大脚，该花的钱要花，该节约的还是要节约的。

没有格局的老板是缺乏气量的，不能容忍员工的错误，对员工要求苛刻，也是不愿意付出的，只要求员工付出。即使公司赚了钱，也不会同员工分享，如果你的老板是这样的，是没有出头之日的。

首先，满意其实是也可以量化的，因此你必须首先做到量化。

第一，在质量上保证任务可靠性高；

第二，在交付的速度上保证快速完成。

这两点是满意的基础，而如果想让领导更加满意，那么除了任务之外的你就需要更清晰地摸清楚领导的需求。

其次，利用“老板思维”搞定职场难题。

美国首席治疗大师萨提亚提出过一个“冰山理论”，指一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。

“冰山理论”包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。老板和员工之间的思维落差，其实也可以据此分为五个层次：信息不对称、情绪不对称、观念不对称、期待不对称、格局不对称。

这些不对称形成了各种各样的职场冲突，如果从老板的角度思考问题，就可以直击痛点，快速解决问题，少走很多弯路。