为什么不建议做团建（为什么很多职场人反感团建）

打工人是真的讨厌团建吗？其实也未必，大家只是讨厌无意义的团建活动。

“团建”这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间互相了解的程度，从而提升工作效率。

很多人反感团建，是反感以领导个人喜好为中心，不考虑员工需求、感受和体验的团建。他们期待的是把团队、员工的体验和感受放在第一位，新鲜、好玩、欢乐、纯粹的团建。

要了解为什么团建落得这般不讨好，就要了解清楚团建这件事的本质。

公司来了新人、同事间了解不够，团队之间出现分歧、部门之间存在“部门墙”，此刻，安排一场团建会是不错的选择。

团建的本意是让员工与员工、员工与领导之间有更多的情感交流。

与此同时，产生难忘的共同经历，这些经历将成为关系的纽带，更有利于接下来工作中的团队协作。

既然团建好处多多，为什么有这么多人不喜欢呢？

因为团建在大多数情况下，作用效果不大，然并卵。

原因也很简单，平时上班，经过了一周工作的摧残，已经身心俱疲了。

难得的周末，只想自己跟家人待在一起，或者跟朋友出去逛一逛，几个朋友聚一聚，休息放松一下。

但很多公司都喜欢把团建的时间定在周末。

团建占用员工的周末时间，其实员工心里已经很不爽了，不想去的员工，只能绞尽脑汁，想尽各种借口推脱不去。

如果团建必须存在，它的底色应该是尊重和自愿。员工不必被迫搁置尚未完成的重要工作、牺牲个人时间配合一场无意义的表演，而是对参与节点、深度、项目都有一定可选择的弹性空间。

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